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        任仲伦:上影出品电影要占全国5%以上

        来源:21世纪经济报道 日期:2015年1月5日 11:02

         

        导语:2014年,在新一轮上海国资国企改革的大幕下,上影集团从上海文化广播影视集团进行了资产剥离。同年4月,上影集团旗下的上影股份出现在中国证监会的IPO预披露名单中,从数据上看,上影股份2011年~2013年利润总额分别达到1.09亿元、1.29亿元、1.66亿元,年均增长率高达23.52%。这家老牌电影公司,在迈向资本市场的道路上正激发出新的市场活力。

        上影集团总裁、上影股份董事长任仲伦在近日接受记者专访时指出,上影的改革是2014年上海市宣传系统国资改革的重要组成部分,而上影未来的目标是完成整个集团的整体上市。

        宣传系统国资改革样本

        记者:2014年上海国资改革在各个领域都有所体现,请您评价一下上影独立的意义?

        任仲伦:党的十八届三中全会对国资改革提出了明确的要求,在2014年3月的上海文广改革中,上影集团从原文广集团脱离,股权由市国资委直接持有,成为市委宣传部的直属单位,这也成为上海市对宣传系统国资改革的重要组成部分。

        上海要提升软实力,必须有文化上的核心竞争力,而电影产业作为文化产业中市场化程度很高的行业,特别是这几年国内电影市场以差不多每年30%的高速增长,这些都为上影集团的进一步深化改革发展奠定了基础。上影集团从文广剥离独立发展,将可以更加放开手脚,走彻底市场化、去行政化的道路,既是上海市对电影产业发展的期盼,也是上影集团自身脱胎换骨,快速起飞的需要。

        记者:作为上海首屈一指的国有电影集团,上影在近年的国资国企改革方面有哪些举措和体现?

        任仲伦:上海实施国际文化大都市建设战略,优先发展上海电影产业是重要的战略选择。在这样的机遇下,最近我们刚制定了集团改革发展总体方案,要以繁荣内容创作为王、以聚集优秀人才为核心、以发展混合所有制经济为导向、以增强企业活力和核心竞争力为重点,推动企业股权结构进一步优化、市场经营机制进一步确立、现代企业制度进一步完善。

        记者:上影集团未来的发展目标是什么?

        任仲伦:上影集团的战略目标是要建成多片种繁荣、创作能力领先、市场竞争力领先、国际影响力领先的现代影业集团。届时,我们的核心竞争力将主要体现在创作能力和市场控制能力两个层面。

        创作层面看,上影集团出品电影在全国制片市场份额要达到5%以上;动漫电影市场份额占有率进入全国前3名;继续保持上影的译制片、电视剧在全国影响力;每年在国内主要电影奖项中有所收获、力争在国际重要奖项中有所成绩。

        市场层面看,集合了上影集团最优质市场板块资源的上影股份将会建立300人以上规模的发行团队,覆盖全国80个核心城市与新媒体渠道,发行份额达到全国市场10%,版权销售排列全国前三位;联和院线的规模将达到400家影院和2000块银幕以上,票房份额保持在全国票房的10%左右。我们的发行业务增速非常快,近三年的利润增速都保持在100%以上。

        我们也非常重视互联网带来的新机遇。作为本身就拥有渠道控制力的企业,去年上影股份正式上线了售票网站“天下票仓”,目的在于进一步整合已有的发行放映资源,实现线上线下同步发展。我们希望它能成长为国内一流的融合在线订票、本地化社交、文化娱乐资讯服务、移动互联网等多种新模式的O2O电影类电子商务平台。

        推动集团整体上市

        记者:上影股份2014年递交了招股书,能不能谈谈上市前做的重点工作和准备?

        任仲伦:上市走资本市场的道路,是上影集团多年来一直坚持的。上影自2009年开始谋划上市,聘请了业界一流的中介团队帮助我们制定上市方案。由于上影集团是一家老牌企业,需要解决的历史问题很多,在方案制定期间,上影集团反复论证,制定了多套方案,最终选择了目前的上市方案。集团于2012年上半年启动股份公司的组建工作,并于2012年11月正式上报证监会IPO申请。应该说上影的上市前准备工作是充分的。上影股份成立两年多来,经营业绩增长明显,公司运行规范,目前一切都按照正常的审核流程在走。

        记者:上影集团未来是否会考虑整体上市?

        任仲伦:上影集团未来战略方向就是主业整体上市。按照上影集团新一轮改革发展的目标,我们会分步有序推进整体上市工作。在路径安排上,首先是将包含发行、院线、影院资产的上影股份作为市场板块先完成IPO,然后将其余主业资产整合改制,实现制片、媒体、技术等业务优化整合,提升核心竞争力和盈利能力。最后在条件成熟时,通过定向增发,以上影股份吸收合并的方式,实现上影集团整体上市。上影集团将保留政策限制不能上市部分和部分辅业资产,作为存续企业。

        记者:许多人认为,上影如今主要的资产集中在影院放映业务上,在制作方面,上影未来有哪些建设性的计划?

        任仲伦:上影的制片路线其实是三足鼎立。第一种,是能够体现主流价值的影片;第二种是商业影片,第三就是具有人文价值的电影。

        实际上,上影集团一直在参与国内一线大片的投资,比如《风声》、《建国大业》、《赤壁》、《雪花密扇》、《唐山大地震》、《一代宗师》、《十二生肖》、《一步之遥》等,上影都是出品方之一。但在分享市场红利的同时,上影对制片业务的发展思路是先要借助完整产业链把企业的整体基础打好。这需要时间磨砺,但却是对企业经营、对投资者最大的负责。

        好莱坞的历史经验已经证明,制片业务始终无法规避强波动性的特点,2014年贺岁档的多部大片低于预期也已再次验证了这一点。单一制片公司风险较大,生生死死是常态,而产业链间的业态支持则能够平衡这种波动,降低制片风险,成为企业经营的安全阀。

        在此也可以提前透露上影未来的一些新片计划:上影将主导出品奥斯卡金牌导演莱文森(代表作《雨人》)执导的反映二战期间上海救护犹太人故事的影片《魔咒钢琴》、王家卫的《繁花》、徐克的《法门寺密码》、《盗墓笔记》改编的同名系列电影、贾樟柯的《山河故人》、《在清朝》等。

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